- 領先組織 : 10%
- 發展 : 20%
- 新興 : 37%
- 草創組織 : 33%
態勢
可觀測性時代已經來臨
我們調查了 1,750 位可觀測性的從業人員、經理以及專家，檢查可觀測性的狀態，從現在的成功經驗瞭解未來的方向。目前態勢：
- 87% 的組織雇用專門進行可觀測性計畫的專家。
- 81% 的組織表示最近使用的可觀測性工具數量有增加。
- 86% 的組織表示採納涵蓋混合式架構的彈性可觀測性解決方案十分重要，而有一半的組織表示目前這部分正在改善當中。
目標
北極星般恆久不變的韌性
企業在增提高針對提升韌性的投資，擔心不增加會損失客戶、收益和創新，但執行狀況參差不齊。
- 大約三分之二的機構表示，停機時間每小時的成本超過 150,000 元。
- 96% 的組織已訂立培養韌性的正式措施。
- 但只有 40% 對整個組織採取措施，16% 還未實施。
只有 40% 的組織具備企業級的韌性提升方法。
相較以往，多了 4 倍的領導組織在短短幾分鐘內便解決意外的停機時間，不用花上幾小時，更不用數天。
回報
作為領先組織很重要
領先組織擁有成熟的可觀測性做法，得到的成果遠優於其他組織，投資報酬率更高，解決問題也更快速。
- 89% 的領先組織對自己達成應用程式可用性與效能目標的能力「完全有信心」，新興組織則只有 43%。
- 領先組織表示使用可觀測性工具的投資報酬率遠超預期的可能性高 7.9 倍。
- 領先組織的報告顯示，在業務中斷的企業中，平均有三分之一是草創組織。
