- Leaders : 10 %
- En évolution : 20 %
- Émergents : 37 %
- Débutants : 33 %
PAYSAGE
L’observabilité s’est installée
Nous avons interrogé 1 750 praticiens, responsables et experts de l’observabilité pour étudier l’état de l’observabilité – de son succès actuel aux ambitions de demain. Dans le paysage actuel :
- 87 % des organisations emploient des spécialistes qui travaillent exclusivement sur des projets d’observabilité,
- 81 % indiquent que leur nombre d’outils d’observabilité a récemment augmenté,
- 86 % affirment qu’il est important d’avoir des solutions d’observabilité flexibles qui couvrent les architectures hybrides, mais la moitié y voit un axe d’amélioration.
OBJECTIFS
La résilience, nouvelle étoile polaire
Les entreprises investissent davantage dans la résilience, craignant qu’un retard dans ce domaine ne leur coûte des clients, des revenus et leur capacité à innover. Pourtant, la mise en œuvre reste inégale.
- Près des deux tiers des organisations affirment que chaque heure d’indisponibilité coûte plus de 150 000 $.
- 96 % des entreprises ont une approche formelle de la résilience.
- Mais seulement 40 % d’entre elles l’ont instituée à l’échelle de l’entreprise, et 16 % n’ont pas encore commencé à l’implémenter.
Seules 40 % des organisations ont institué une approche formelle de la résilience à l’échelle de l’organisation.
Les leaders sont 4 fois plus susceptibles de résoudre les temps d’arrêt imprévus en quelques minutes, plutôt qu’en plusieurs heures ou jours.
AVANTAGES
Leader, une position rentable
Les leaders, qui disposent de pratiques d’observabilité matures, affichent de bien meilleurs résultats, que ce soit en termes de ROI ou de rapidité de résolution des problèmes.
- 89 % des leaders ont pleinement confiance dans leur capacité à répondre aux exigences de disponibilité et de performances de leurs applications, contre 43 % toutes entreprises confondues.
- Les leaders sont 7,9 fois plus nombreux à dire que le retour sur investissement des outils d’observabilité a largement dépassé leurs attentes.
- Les leaders signalent, en moyenne, trois fois moins d’interruptions de service par an.
ENSEIGNEMENTS
Les leçons du classement
Il est difficile de nier les avantages de la position de leader. Mais quels sont les secrets de leur succès ?
- Les leaders donnent la priorité à la résilience : 81 % mettent en œuvre une stratégie formelle dans le domaine à l’échelle de l’organisation.
- Les leaders sont 75 % plus nombreux à avoir fait converger des aspects d’observabilité avec d’autres outils et équipes de supervision.
- Les leaders font preuve de plus de scepticisme au moment des achats : 68 % disent souvent observer de « l’observability-washing » chez les fabricants qui se contentent de changer la marque de leurs outils sans ajouter de véritable fonctionnalité d’observabilité.
